Warning: XSLTProcessor::transformToXml(): ID captcha already defined in /home/andproject/domains/andproject.ru/public_html/classes/system/subsystems/templaters/xslt/xslTemplater.php on line 257 Ведущий производитель ПЭТ-преформ работает в решении «АНД Проджект» на базе Microsoft Dynamics AX

Ведущий производитель ПЭТ-преформ работает в решении «АНД Проджект» на базе Microsoft Dynamics AX

Ведущий производитель ПЭТ-преформ на российском рынке ЗАО «РЕТАЛ» работает в системе корпоративного управления, разработанной компанией «АНД Проджект» на базе Microsoft Dynamics AX. Запуск системы осуществлялся одновременно на всех производственных площадках RETAL, находящихся в России.

О Заказчике

ЗАО «РЕТАЛ» - лидер по производству ПЭТ-преформ* в России. Компания входит в международный холдинг Retal Industries (RETAL), в составе которого 13 заводов по выпуску преформ: шесть заводов ЗАО «РЕТАЛ» в России, а также по одному на Украине, в Литве, Чехии, Италии, Испании, Франции и строящийся завод в Болгарии. Компания является ключевым поставщиком крупнейших мировых производителей рынка пива и напитков, таких как Coca-Cola, Pepsico, Балтика (BBH), Sun Interbrew (InBev), Heineken, Efes и др.

Ситуация

Компания RETAL – яркий пример построения успешного эффективного бизнеса с грамотным современным менеджментом.

Основанная в 1994 году, эта компания прошла путь от импортера преформ до производителя, имеющего заводы в большинстве экономически развитых регионов России и Европы. За короткий срок компания перешагнула национальные границы, став одним из лидеров отрасли, и превратилась в транснациональную компанию.

В планах стратегического развития RETAL – закрепление ведущих позиций рынке ПЭТ преформ в странах Восточной и Западной Европы, освоение международных рынков, в том числе за океаном. Руководство Retal Industries заинтересовано в повышении капитализации и инвестиционной привлекательности компании, переходе на международные стандарты финансовой отчетности.

Компания поддерживает инновационное производство и внедряет целый ряд технических разработок, соответствующих новейшим тенденциям современного потребительского рынка, в частности концепции «натуральных продуктов без консервантов».

Одной из важнейших стратегических задач на этапе активного развития и формирования международного холдинга для компании RETAL стало построение современной, эффективной и прозрачной системы корпоративного управления, соответствующей мировым стандартам.

Выбор решения

В сентябре 2006 года руководство компании РЕТАЛ инициировало проект по внедрению ERP-системы Microsoft Dynamics AX. Эта система удовлетворила всем основным требованиям, предъявляемым менеджерами РЕТАЛ к корпоративной информационной системе:

  • Способность адекватно отражать бизнес-процессы компании.
  • Известность на мировом рынке и доверие со стороны аудиторов и инвесторов.
  • Возможность использования и поддержки в разных странах.
  • Широкие возможности интеграции с другими информационными системами.
  • Защита информации от несанкционированного доступа.
  • Достаточность данных для формирования отчетности по МСФО и управленческой отчетности для оперативного контроля и принятия решений.

Для создания решения на основе Microsoft Dynamics AX, отвечающего потребностям бизнеса РЕТАЛ, была привлечена компания АНД Проджект.

Решение

В ходе проекта на базе Microsoft Dynamics AX была создана единая комплексная система управления, автоматизирующая все ключевые области бизнеса ЗАО «РЕТАЛ», включая финансы, логистику и производство.

С июля 2007 года система запущена в опытную эксплуатацию и началось тиражирование решения на все предприятия группы. В системе уже работает порядка 60 пользователей, среди них сотрудники отделов бухгалтерии, логистики, продаж, склада, производства.

В ходе проекта с помощью Microsoft Dynamics AX удалось решить все поставленные задачи, а специфические особенности бизнеса компании ЗАО «РЕТАЛ» были успешно реализованы силами специалистов компании АНД Проджект.

В частности, поддерживается сложная номенклатура готовых изделий. Реализована возможность формирования шаблонов номенклатурного номера с точки зрения характеристик преформы: размера, цвета, веса, оттенка, типа горла, вложения (количество в коробе), состава и прочее.

Введена дополнительная единица измерения произведенной продукции. В качестве основной единицы измерения принят учет в тысячах штук, отгрузка осуществляется в коробах, реализован удобный механизмом пересчета.

Поскольку продукция используется для пищевой промышленности, к качеству продукции предъявляются жесткие требования. Отдел качества постоянно оценивает качественные характеристики продукции в течение производственного процесса.

В дополнение к стандартному функционалу Microsoft Dynamics AX доработан механизм учета брака. Вся номенклатура классифицируется на «нормальную» и некондицию (нормальная, но с небольшими отклонениями), брак (в т.ч. сливы и нити).

В ЗАО «РЕТАЛ» каждый филиал представляет собой самостоятельное подразделение и отвечает за реализацию продукции в своем регионе. В системе отражаются межфилиальные перемещения, реализован пофилиальный учет и механизм отгрузки со склада без перехода права собственности.

Для удобства взаимодействия с клиентами реализована функциональность «производства под клиента» (приоритетное резервирование). Можно резервировать партии под конкретного клиента, указывая сроки резервирования.

Реализована операция отгрузки с возвратной тарой, операция возврата тары, причем себестоимость тары выделяется из себестоимости готовой продукции и отгружается отдельно.

Реализован обмен информацией с системой штрих-кодирования. В ERP-системе формируются задания по складским операциям (приемка готовой продукции, межскладские перемещения, отгрузка продукции и т.п.) и передаются в систему штрих-кодирования. По результатам выполнения операций система штрих-кодирования передает информацию о фактическом выполнении задания для отражения выполненной операции в Microsoft AX.

Результаты

Внедрение Microsoft Dynamics AX позволило руководству компании выйти на новый уровень корпоративного управления.

«Нами создана прозрачная корпоративная и управленческая структура с отлаженной системой учета и управления финансовыми ресурсами. Решение позволило стандартизировать процедуры обработки информации внутри группы компаний, были существенно сокращены сроки подготовки отчетности, оптимизированы складские и логистические процессы», - прокомментировал результаты внедрения финансовый директор Retal Industries Андрей Скутин.

Как к Вам обращаться? *

Компания, которую Вы представляете *

Электронная почта *

Введите код с картинки*

Получить дополнительную информацию

Фамилия, Имя, Отчество *

Компания *

Электронная почта *

Телефон (с кодом го